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企业自下而上的管理决策模式
企业自下而上的管理决策模式
自下至上管理 MBA智库百科
2015年7月6日 — 在 杰克韦尔奇 的倡导下，GE提出了自下而上的 管理模式，其基本做法如下：1鼓励员工在一个协作型的 公司文化 中分享他们的见解；2赋予一线员工更多的职责 自上而下是指大部分决策权掌握在 组织 的最高层部门，由他们负责配置资源，当部 自上而下管理
管理：自上而下 vs 自下而上36氪
2024年5月29日 — “自下而上法” 从最详细、最基本的层面开始，然后向上发展，最终形成一个全面的图景或解决方案，多用于软件开发和项目规划等领域。 “自下而上法”可以发挥创 2024年1月28日 — 自上而下与自下而上的管理：有什么区别？ 在项目管理的领域，”自上而下”（TopDown）与”自下而上”（BottomUp）的管理方法是两种截然不同的管理风格，它们 自上而下与自下而上的管理：有什么区别？ HogoNext
自上而下管理 MBA智库百科
2013年2月26日 — 自上而下是指大部分决策权掌握在 组织 的最高层部门，由他们负责配置资源，当部门之间发生矛盾时，主要是由他们进行协调。 自下而上正好相反，在自下而上 2024年5月29日 — 组织管理和决策通常存在“自上而下”（Topdown）和“自下而上”（Bottomup）等两种常见的风格，它们各有优势，也有不同的挑战。 本文将探讨这两种风格，深 红杉分享：企业管理的两种模式 扬帆号
自上而下与自下而上的管理：有什么区别？ – PingCode
2023年7月28日 — 自上而下和自下而上的管理是两种较受欢迎的管理方式，这两种方式都可以帮助人们初步理解管理的基本原则。 在选择管理风格时，需要考虑许多因素，例如公司 自上而下管理（Upbottom Management）是指大部分决策权掌握在组织的最高层部门，由他们负责配置资源，当部门之间发生矛盾时，主要是由他们进行协调。 中文名 自上而下管 自上而下管理百度百科
自下至上管理企业管理 人大经济论坛经管百科
2009年8月31日 — 在 杰克韦尔奇 的倡导下，GE提出了自下而上的 管理模式 ，其基本做法如下：1鼓励员工在一个协作型的 公司文化 中分享他们的见解；2赋予一线员工更多的职 在 杰克韦尔奇 的倡导下，GE提出了自下而上的 管理模式，其基本做法如下：1鼓励员工在一个协作型的公司文化中分享他们的见解；2赋予一线员工更多的职责和更大的权利；3 自下至上管理 百度百科
企业自下而上的管理决策模式
知乎 要做好自下而上的管理，也就是全员参与式管理，需要做好以下几项： 首先要设立清晰、明确的目标和方向，以及工作的基本原则，也可以是愿景、使命、价值观， 和战略目 2024年5月29日 — 红杉分享：企业管理的两种模式,在结构化的环境中，自上而下法可以确保一致性，一切对标战略目标；而在更多变的环境中，自下而上法则在创新 红杉分享：企业管理的两种模式投资界
MBA智库百科，全球专业中文经管百科
2013年2月26日 — MBA智库百科，全球专业中文经管百科2023年12月8日 — 因此，在集团管控模式的选择中，企业要考虑很多的自身因素，比如说集团的集分权化程度、集团领导的管理风格、集团的竞争环境、公司的战略目标、集团经营行业的特点、多种经营化程度、业务的国际化程度、经营业务重点、日常生产经营管理事务比重等。涨知识 一文看懂国有企业集团管控的概念、模式、要求和
企业自下而上的管理决策模式
每一家企业都需要长远研究一个课题，那就是企业怎么管理，而想要真正领悟企业管理的真谛，首先要知道企业管理到底包括哪些方面，这篇就来详细介绍下企业管理的5个方面：计划管理流程管理组织中美企业管理者决策方式的比较分析MBA智库文档,中美企业2020年11月19日 — 预算编制在理论上可以归纳为三种模式：自上而下式、自下而上式和上下结合式。它们分别适用于不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。下面就来详细介绍一下这三种模式。1自上而下式自上而下式是一种高度集权的预算编制模式，在这种编制模式下：由企业高层管理者根据企业战略目标制定 预算编制的模式：自上而下式、自下而上式和上下结合式会计
企业战略实施的五种模式：指挥型、变革型、合作型、文化型
2021年12月3日 — 在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地形成。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。这种模式对管理者的要求很高，要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案。2023年10月5日 — 在收敛阶段，经过训练的模型进入决策辅助模拟阶段，生成的数据供管理者参考。管理者同时对模型输出的决策方案进行评估，以便于后续改进模型和提高生成结果的质量。在实践中，企业采取的自下而上与自上而下结合的决策方式，就有生成式管理的模式。AIGC生成式人工智能会给企业管理带来哪些影响？的发展
企业管理模式百度百科
企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法，是企业文化的体现。为适应经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也不断调整和改变。在不同国家间，同一国家的不同企业间，企业管理模式均存在着因社会背景的不 1自上而下的模式 这种模式最显著的特点：是企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门提出如何达到这一方向的具体指导。这样，企业的高层管理人员可以集中精力去思考经营方向，制定达到的战略目标和可以贯彻实施的战略 企业战略管理系统 百度文库
分权、授权还是获权？组织的权力机制怎么设计？企业决策
2023年9月27日 — 但与决策层级相比，决策位置与企业集分权之间的关联更强。有时在决策层级较多的情况下，只要自下而上层层决策点充分下移，那么基层的自主权仍有可能得到不同程度的保证。上下管理层级之间决策位置（图10）的影响因素（决策位置确定模型）主要有：2021年11月8日 — 中兴新云管理会计数字化产品架构 中兴新云财经云图实施方法论 中兴新云财经云图遵循“由顶至底建立指标，自下而上梳理数据”的原则，针对不同行业与企业“因企制宜”、“对症下药”构建企业核心价值体系， 中兴新云财经云图：企业经营决策的数字化“导航”
自下至上管理 百度百科
丰田公司 董事长 奥田硕考察国内一家颇有名气的家电企业时，曾经说了一段耐人寻味的话：“贵公司的管理给我感觉很好，已经有了‘自上而下’的执行体系，而且细腻、到位、有特色。 ”说到这里，他话锋一转：“但从知识时代的发展趋势来看，应该尝试‘自下而上’的 管理理念、 2016年12月2日 — 如今，企业的管理方式很少只涉及自上而下式或者自下而上式之一种。这两种管理方式可以共存，且满足着企业的不同需求。假如一家公司希望压缩决策时间，那么最好使用自下而上的管理方式；相反，如果公司面临着战略层面的问题，并且以长远业绩为着眼点营销必读 高效管理：自上而下还是自下而上？
【百位专家谈中国制度】中国治理的特色在于自上而下的管理
2019年12月25日 — 【百位专家谈中国制度】中国治理的特色在于自上而下的管理和自下而上的自治 国家内部有两种力量：一种是发展的力量，一种是治理的力量。从某 怎样才能做好自下而上的管理？ 知乎 要做好自下而上的管理，也就是全员参与式管理，需要做好以下几项： 首先要设立清晰、明确的目标和方向，以及工作的基本原则，也可以是愿景、使命、价值观， 和战略目标、 Feb 25, 2021 针对项目管理中常见的一些情境，我们整理了来自巴菲特、苹果等世界一 企业自下而上的管理决策模式
全球市值第二大公司——亚马逊的管理模式，了解一下？
2018年7月22日 — 亚马逊有一个完整的创新的矩阵，里面所涵盖的各种类型的创新要素，都能够通过他的管理手段去覆盖，有自上而下的创新，也有自下而上的创新。 一方面并不是贝索斯完全高瞻远瞩，打一个准一个，大量创新其实也是失败的；另一方面，也不是想法不断地从下而上地涌现出来。2012年10月18日 — 设计一个正规的战略管理系统，一般有下列四种模式可供选择： 1自上而下的模式 这种模式最显著的特点：是企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门提出如何达到这一方向的具体指导。这样，企业的高层管理人员可以集中精力去思考经营方向，制定达到的战略目标和 企业战略管理系统 MBA智库百科
自下而上管理360百科
2022年6月8日 — 丰田公司董事长奥田硕 考察国内一家颇有名气的 家电企业时，曾经说了一段耐人寻味的话:"贵公司的管理 给我感觉很好，已经有了'自 上而下'的执行体系，而且细腻、到位、有 特色。 "说到这里，他话锋一转:"但从知识时 代的发展趋势来看，应该尝试'自下而上 '的管理理念、方法和模式。2023年5月12日 — 数据治理模式 数据治理模式是指企业基于不同的数据治理目标，根据企业组织、系统、数据应用的现状，以何种数据治理策略开展数据治理活动。根据袋鼠云8 年的实践证明，通常数据治理模式包括三种基本模式。 模式一：自下而上，以数据架构为重，开展数 数据治理三大模式详解，治理新范式释放数据潜能 InfoQ
预算编制的三种模式 应该如何选择？会计实务正保
2020年9月2日 — 预算编制在理论上可以归纳为三种模式：自上而下式、自下而上式和上下结合式。它们分别适用于不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。预算模式的选择会直接影响到预算编制的成功与否。选择预算 2024年5月29日 — 组织管理和决策通常存在“自上而下”（Topdown）和“自下而上”（Bottomup）等两种常见的风格，它们各有优势，也有不同的挑战。本文将探讨这两种风格，深入了解它们的特点以及适用的环境。无论你是正在重新评估组织方向的经验丰富的管理者，还是正在确定*管理框架的创业者，了解两种方法的 红杉分享：企业管理的两种模式 扬帆号
自上而下管理 MBA智库百科
2013年2月26日 — 自上而下管理（Upbottom Management）自上而下与自下而上是组织工作的两种思维方式。一般来说，组织工作主要包括资源、决策权在组织内部各部门的配置、自主性以及部门之间协调机智的选择。自上而下是指大部分决策权掌握在组织的最高层 2023年9月22日 — 5 管理者的角色：自上而下的管理方式中，管理者扮演的是“强迫者”的角色，他们推动事情的发生，并将其引导至预定的轨道。而自下而上的管理方式中，管理者扮演的是“诱导者”的角色，他们鼓励和激发团队成员的积极性和创造力，并尽可能地为他们提供 “自下而上”和“自上而下”的区别百度知道
自上而下的方法和自下而上的方法 FourWeekMBA
在企业管理和决策领域，长期以来一直在争论和实践两种突出且截然不同的方法：自上而下的方法和自下而上的方法。 勒温的变革管理 模型 帮助企业管理与变革相关的不确定性和阻力。 库尔特勒温 (Kurt Lewin) 是最早关注群体动力学研究的学者之一 2018年4月28日 — 建立自下而上的管理机制ppt,建立自下而上的企业管理机制 人力资源部 培训组 2006年11月 * 员工需求分析 以人为本 以客户 马斯洛需求理论 传统的自上而下的管理模式 高层 中层 基层 决策 统筹/计划 执行 管理自上而下 创意被扼杀 对 建立自下而上的管理机制ppt 免费在线阅读 原创力文档
企业员工管理的4种基本模式
2017年5月26日 — 企业对每位员工实行目标管理，由员工自主决策工作的过程，但要保证达到企业要求的工作结果。企业管理人员的管理职能，从指导职能逐渐转化为协调职能。下面是yjbys小编分享的企业员工管理的4种基本模式，更多内容请关注中国人力资源网。 总体上美国企业的个人主义决策模式 Brilhart和Galanes（1989）提到：“我们（美国人）正在与日本、中国和韩国社会竞争，这些社会比我们更善于集体决策”。他们认为：在集体主义文化背景下，比如日本偏好 “一致同意”的集体决策，其重点在于合作、和谐和社会生活中的相互依赖。美、日、中企业决策模式比较分析 百度文库
百度百科
2021年3月16日 — 组织能力,自上而下,“自上而下的 力量”仍然是一个公司的基本组织能力。 版 微信公众号 注册 登录 企业数字化人力资源管理 系统上线步骤 红海eHR 822 1 高科技行业员工离职后续管理工作如何开展？三个方面七 一个公司“自上而下的力量”从哪里来？管理视野管理频道
自上而下的方法 FourWeekMBA
大型企业 许多大公司采用自上而下的管理风格，其中重大决策由首席执行官和执行团队做出，然后这些决策在组织层次结构中向下传达。 3 政府机构 政府机构通常采用自上而下的方式运作，政策和指令由上级政府发布并由下级机构执行。 4 教育机构2021年1月20日 — 日本企业集团的财务管理实行依产权关系自上而下授权、按责任层次自下而上决策的 的生存发展，并根据实际情况及时合理地进行调整，消除威胁企业持续发展的隐患。财务管理模式的选择关系到企业 的运行发展，企业集团应着眼于财务实践，逐一 如何选择财务管理模式？
企业战略实施的五种模式：指挥型、变革型、合作型、文化型
2021年12月3日 — 在增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地形成。它的关键是激励管理人员的创造性和制定与实施完善的战略，使企业的能量得以发挥，并使企业实力得到增长。这种模式对管理者的要求很高，要能正确评判下层的各种建议，淘汰不适当的方案。2022年9月18日 — 基本核心：强调通过群体共同参与制订具体的、可行的而且能够客观衡量的目标。实施目标管理可以自上而下 一种常见的参与管理的模式。通常由8到10位员工及1名督导员组成，且每周开1 目标管理：自上而下，也可以自下而上
现代风险导向审计之审计证据决策模型 ckyk
2014年3月21日 — 技术和物流迅速发展，企业的经营模式复杂多样，会计信 息处理也越发纷繁复杂，会计职业判断在财务报告编制 过程起到重要作用，审计人员不得不绕开会计数据，把目 光从管理层经营陈述延伸到与企业财务报表认定相关的 内部控制和企业经营状况的各个网 2009年9月13日 — 新公共管理的“顾客导向”主张采取自下而上的开放式的决策模式,参与决策 2011年1月26日需要做出更好的决策; 而想要做出更佳的决策,管理学上有一句名言:100个行动也无法挽救1个 评论 文章“企业科学决策5C模式” 1、凡本 企业自下而上的管理决策模式
自下而上的项目管理方法的优缺点 Zoho Projects
2022年3月14日 — Zoho Projects项目管理系统是一款SaaS云端项目管理工具，多次荣获项目管理国际大奖。180多个国家的20万+企业在Zoho Projects的帮助下，管理项目进度、分配任务、制作甘特图、计算工时等，加强团队协作能力，保障项目成功交付。2023年8月29日 — 以企业战略管理为例，传统的企业战略决策过程是以点带面，围绕公司高层管理者的认知展开，形成自上而下的经验式管理模式。然而，随着营商环境日渐复杂和产业变革逐步深化，企业发展方向呈多向辐射形式，基于高层管理者个体认知的经验式管理，往往难以有效处理复杂的内外部因素，甚至 突破不确定性：生成式人工智能重塑管理 腾讯网
红杉分享：企业管理的两种模式投资界
2024年5月29日 — 红杉分享：企业管理的两种模式,在结构化的环境中，自上而下法可以确保一致性，一切对标战略目标；而在更多变的环境中，自下而上法则在创新 2013年2月26日 — MBA智库百科，全球专业中文经管百科MBA智库百科，全球专业中文经管百科
涨知识 一文看懂国有企业集团管控的概念、模式、要求和
2023年12月8日 — 因此，在集团管控模式的选择中，企业要考虑很多的自身因素，比如说集团的集分权化程度、集团领导的管理风格、集团的竞争环境、公司的战略目标、集团经营行业的特点、多种经营化程度、业务的国际化程度、经营业务重点、日常生产经营管理事务比重等。每一家企业都需要长远研究一个课题，那就是企业怎么管理，而想要真正领悟企业管理的真谛，首先要知道企业管理到底包括哪些方面，这篇就来详细介绍下企业管理的5个方面：计划管理流程管理组织中美企业管理者决策方式的比较分析MBA智库文档,中美企业企业自下而上的管理决策模式
预算编制的模式：自上而下式、自下而上式和上下结合式会计
2020年11月19日 — 预算编制在理论上可以归纳为三种模式：自上而下式、自下而上式和上下结合式。它们分别适用于不同的企业环境和管理风格，并各具优缺点。下面就来详细介绍一下这三种模式。1自上而下式自上而下式是一种高度集权的预算编制模式，在这种编制模式下：由企业高层管理者根据企业战略目标制定 2020年4月26日 — 自下而上的判断趋势是完全不同的逻辑，不同于自上而下判断大趋势和宏观环境，自下而上关注一些个体和一些特别有特点的地方。自下而上不讨论系统的影响和构架，而是就公司讨论公司，就局部讨论局部，这些是自下而上思考的基本逻辑。这种思考逻辑从 自上而下和自下而上两种方法制定战略，判断趋势，创业
企业战略管理系统 百度文库
1自上而下的模式 这种模式最显著的特点：是企业的高层管理决定整个企业的经营方向，并对各个事业部或各个部门提出如何达到这一方向的具体指导。这样，企业的高层管理人员可以集中精力去思考经营方向，制定达到的战略目标和可以贯彻实施的战略 企业管理模式是在较长的实践过程中，企业逐步形成并在一定时期内基本固定下来的一系列管理制度、规章、程序、结构和方法，是企业文化的体现。为适应经济和社会及企业的发展，企业的管理模式也不断调整和改变。在不同国家间，同一国家的不同企业间，企业管理模式均存在着因社会背景的不 企业管理模式百度百科
分权、授权还是获权？组织的权力机制怎么设计？企业决策
2023年9月27日 — 但与决策层级相比，决策位置与企业集分权之间的关联更强。有时在决策层级较多的情况下，只要自下而上层层决策点充分下移，那么基层的自主权仍有可能得到不同程度的保证。上下管理层级之间决策位置（图10）的影响因素（决策位置确定模型）主要有：企业自下而上的管理决策模式 知乎专栏 自下至上管理 MBA智库百科 2015年7月6日 在杰克韦尔奇的倡导下，GE提出了自下而上的管理模式，其基本做法如下：1鼓励员工在一个协作型的公司文化中分享他们的见解；2赋予一线员工更多的职责和 企业自下而上的管理决策模式